深圳共好《闭环运营》高管班
培训领域:企业战略
培训时间:2018-01-13 至 2018-01-14
培训地点:广东省-深圳
参训人数:50-100人
培训预算:1万以内
需求状态:招标结束
剩余时间:7天22时03分
查看人次:1440
您的企业是否存在以下问题: 1.招人难,留人更难 2.接班人难以培养,培养周期长 3.授权、分权难以执行,不知如何分,分不下去 4.完成工作以速度为导向,不以成本和效率为导向 5.各部门各自为政,组织不协同,企业内耗大 6.分钱、分房、分股权,分不出价值 7.缺乏创新、创业的激情,以习惯为导向,害怕变革 8.工作浮在表面,不愿深入,缺少方法 9.成长慢,学习力不足而且不主动学习 企业学习过程中的痛点: 痛点一: 各类课程满天飞,无法评判价值 原因分析:培训行业百花齐放,课程同质化严重 痛点二:课堂上激动,回到企业一动不动 原因分析:老师的理论性强,案例高大上,转换难度大 痛点三:授权不充分,干扰多,无法专心学习 原因分析:学习不够,授权缺乏方法或授不下去 痛点四:碎片学习,不系统、不持续 原因分析:企业未做系统学习的规划和预算 痛点五:老板学习多,高管学习少 原因分析:学习重要性认知不够,学习氛围不够 痛点六:不学习怕落后,学习怕没价值 原因分析:相信经验主义,把学习当做一种消费 痛点七:病急乱投医,随意学习 原因分析:临时抱佛脚,学习未纳入企业战略 企业学习的期望: 需求一:期望老师课程实战,案例接近学员企业,责任心强,在快乐的同时能够吸收更多的知识 需求二:学习能够真的有收获,并且能够转换运用,真正帮企业解决问题 需求三:学习费用投资合理,能够通过学习后获得更多的投资回报 需求四:学习现场能够与参训的企业家学员产生互动,并为企业带来附加价值 需求五:课后转换运用时遇到问题可以得到老师的跟踪指导,让运用效率更高 老师的发心是解决以下问题 1.战略不能落地归结于战略做得不好; 2.战略目标不能达成问题归结于团队执行力的问题; 3.组织效率低下归结于组织部门之间不协同; 4.人才留不住归结于企业文化问题; 5.员工满意度低归结于企业激励机制问题; 6.问题重复发生归结于流程制度问题; 7.企业盈利能力低下归结于企业成本居高不下; 8.销售业绩不佳归结于市场环境不好; 9.企业资金周转不灵归结于财务管理问题; 10.企业发展缓慢归结于人事招聘问题。