为什么要学习本课程？— 绩效辅导与绩效面谈！绩效管理的最后一环，它的重要性甚至超过评估本身，但同时又是最常被管理者所忽视和回避的环节，到底面谈是否真的如此“难谈”？— 没有哪个员工真正喜欢被考核，

一、如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长 二、时间的特性1.资源分类与时间资源2

1 招投标概述1.1 招投标时代的到来1.2 招投标时代的特点1.3 招投标是公司战略还是战术1.4 招投标时代的应对之策-招投标全过程控制法2 招标过程控制2.1 项目招标流程2.2 控制采购方式2

课程大纲 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理

第一章： QC小组活动基本概念第一节：什么是QC小组第二节：QC小组活动的精神、原则及目标第三节：QC小组的特点第四节：建立QC小组的好处第二章：QC小组活动开展状况第一节：QC小组活动与其他企业管理