创一流行动推进过程中，很多企业喜欢在员工能力不足的情况下，一开始就全面启动创一流行动，然后通过报表督导推进工作。虽然明知推进效果不佳，统筹管理者也没有及时的（组织资源）辅导各单位/部门如何有效开展创一流工作。因此，执行人员在面对重重困难后不得不放弃或者简单应付。最终，创一流行动变成文字游戏，并未能带来实质效果。 如何有效推进创一流行动？对标创一流专家杨天河老师在十多年的对标挖潜创一流咨询辅导过程中，总结出步法，可通过四步有序推进创一流行动，把控每个步骤所应达到的效果，做实做优出成果。[详情]
自2019年初推进十大央企创造世界一流示范企业以来，这十大央企以及众多响应者纷纷开展创一流行动，梳理指标体系，制定行动规划。然而，从各企业已开展的工作来看，各企业在创一流行动或多或少都存在以下问题，需要予以重视：[详情]
创一流行动即以创造一流为目标而开展的系列活动，首见于企业界，后来部分政府机关和事业单位也逐步开展类似活动。 一、创一流行动的背景 创一流行动于2010年由国务院国资委首次提出。2009年，国务院国资委正式推行对标管理这项管理工具，期望通过对标管理提升国有企业绩效和竞争力。而对标的目标就是创造标准，而当时国内企业普遍不够多强大。基于此，国务院国资委提出创世界一流企业的目标，号召央企以世界一流企业为目标，通过对标不断超越，最终成为世界一充企业。[详情]
杨天河老师是国内少数能够广泛深入研究领导力且形成系统成果的专家，除从领导力本质、领导过程、领导力价值创造逻辑等本源出发帮助学员快速把握本质之外，还从领导过程、领导情商、领导能力、领导素质四个角度共十六个维度分解出从优秀员工到商业领袖六个级别领导者各自所应掌握的核心领导技巧。在系统能力素质模型基础上，杨天河老师进一步制作出包含学习地图、测评、学习任务包、晋级包等自主测评、自主学习、自主实践、快速晋级的《全面领导力自主晋级手册》。这种广而深的创造在领导力领域实为首创，在其它领域也是十分罕见。[详情]
随着知识经济时代的到来和经济全球化深入发展，创新和创业已成为当今时代的主旋律，成为实现国家发展经济的重要途径。文章通过阐述创业的含义，创业者应该具备的素质和能力，创业成功的关键因素以及如何在创业实践中运用创新思维，旨在让大家对创新和创业二者之间的关系有一定的认识和理解。[详情]
2019年11月12日，受深圳某企业之邀，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询创始人潘皖江老师应邀参访，与该企业董事长、总经理及高管团队一起，就互联网新时代下企业的经营管理进行沟通交流与指导。[详情]
2019年10月12日，国庆节刚刚过去，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2019年第三季度总结以及目标管理专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及核心骨干代表等人员一起参加。[详情]
1.组织架构系统。 任何一家能够长期这样做的公司都必须有一个清晰清晰的组织结构图。通过一套完善的组织结构体系。建[详情]
做到商学院洪生老师25年企业管理咨询经验，发现大部分的企业寻找培训原因大都是下面四种：[详情]
2019年7月20日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到绍兴某企业，为该企业进行2019年上半年度总结以及目标管理专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门主管、各连锁门店店长以及核心骨干代表等人员一起参加。[详情]
