找到了人，怎么留住人？这是一个很大的问题，而且在人力资源管理教科书上估计找不到答案，这个是很多工厂企业都存在的一个问题。而一家工厂企业，是需要不同层级，具备不同能力的人才一起共同奋斗，才能健康的发展。[详情]
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着工厂企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，因此执行PMC管理的制度和流程决定企业盈利成败。[详情]
班组管理是工厂企业改革与发展各项措施的最终落实手段，上面千条线、下面一根针，更是凸现了班组管理建设工作的重要性和迫切性。面对目前智能制造的新形势和新要求，如何在班组管理建设工作中巩固已有的成果，促使班组团队能够拓展自身的潜能，创出自己的特色，是工厂企业都需要积极思考的问题。[详情]
对于工厂企业来说，产品的质量是企业经营的命脉，那么质量管理工作要怎么去做好就是一个关键。今天给大家分享关于质量管理五大核心工具的内容，那何为五大工具，他们都有什么特点，又有何要求？我们将其中的主要内容作了整理，仅供参考。[详情]
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。[详情]
工厂企业在日常生产管理过程中，会产生许多损失，而所谓损失，指的是当前状况与理想状态之间的差距。这种差距是普遍存在的问题。因此工厂企业推行5S活动和TPM，可以缩短或消除这种差距的改善措施，为工厂企业提升生产效率，节约成本、创造更多的利润。[详情]
在工业4.0的发展推动下，机械设备在工厂企业的生产活动中扮演着越来越重要的角色，所以精益设备管理的操作落实显得尤为重要。 tpm设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。[详情]
工厂企业面对的市场环境是不断变化的，客户的需求也在不断变化。因此，工厂企业的精益生产管理不能只保持原有的状况，也需要不断的改善。总而言之，改善是不会到顶的，而是无限的，需要我们每个人一起行动起来。[详情]
