目视化管理就是一种将信号公开化，尽可能的让管理者的意图很明显的传到给员工，形成看得见的、自主的管理流程。现场人员借助这个工具，一目了然的发现异常问题，从而达到管理和改善生产活动的目的。[详情]
工厂企业在产品的生产流程中，都会希望通过标准作业来提高员工的生产效率，减少产品生产过程中的浪费。要执行好标准作业，那就需要先制定好SOP，通过SOP来指导员工来实现标准作业生产。[详情]
工厂企业在进行产品生产的过程中，生产物料是必不可少的内容，因此工厂企业想要保证产品能够顺利按计划生产，其中对于物料的管理工作是不能疏忽的，做好库存管理工作更是一个重要的任务。[详情]
每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。[详情]
对于众多的中小工厂企业来说，实现智能化生产还是需要一段时间的缓冲，因此，在中小生产企业中，如何组建优秀的生产团队，还是一件非常重要的事情。[详情]
工厂企业在执行质量管理工作时，除了要重视使用一些文件表单来辅助工作的落地开展，更要重视的是员工本身对于质量管理的素质培养，和在工厂企业内部形成有利于质量管理推行的环境氛围。[详情]
其实目前大多数中小企业都存在组织架构缺失，基本上没有PMC（计划物控）部的情况。而PMC部其实是制造型企业生产运行的指挥部门，由于没有生产计划管理系统，因此容易造成企业生产管理混乱，不能准时交货。[详情]
想要导入成功，就需要对快速换模了解状况后，再选择适当方式导入。更重要的是我们要清楚明白到快速换模绝对不是 “技巧的问题”，而是 “思维的问题”，导入成功与否的问题在于人的观念、态度的改变。[详情]
