东海岸一家零售商店的经理收到一个有趣的信息——周五晚上尿布销量在一周尿布销售总量中占很大比例。商店经理很想知道为什么这个时间段的尿布销量会突升，但系统中并没有保存相关信息。于是商店经理安排了一名雇员，让他周五晚专门等在卖尿布的通道上，收集和记录与这一情况相关的信息。通过分析收集到的信息，发现原来大多数尿布是被年轻的男性顾客买走，显然他们是被指派在下班回家的路上购买周末需用的尿布。商店经理敏锐地感觉到这里存在商机，于是在尿布旁摆放有奖的国产与进口啤酒。于是，每个周五晚上不仅是尿布销售的高峰时间，同时也成为国[详情]
2006年10月24日，中央电视台经济频道《绝对挑战》在北京正式启动第二届“CCTV中国年度雇主调查”活动，以“发现最受尊敬的企业”为年度主题词。通过企业自愿报告、专家推荐产生入围企业、对入围企业进行专业化内部调查的流程，以内外调查相结合的方式进行。2007年3月28日，在“2006CCTV年度雇主调查”结果发布仪式上，公布了调查结果，十家荣获“2006CCTV年度雇主”荣誉的企业是：奥康集团、北京李宁体育用品有限公司、北京宅急送快运有限公司、大连万达集团股份有限公司、东软集团、海信集团有限公司、红星美凯[详情]
中国人的健康意识渐渐加强，对体育用品的消费量正在增加；中国人的生活水平逐步提高，对体育用品的消费能力也正在增强。中国承办2008年奥运会，必然会极大地加快这个过程。[详情]
企业文化与人力资源管理有着天然的内在联系，许多学者热衷于探讨二者的关系。国外学者的研究较成熟，但研究成果难以移植到中国情景；国内学者以定性研究为主，缺乏实证探索和验证。虽然研究颇多，但国内至今没有企业文化对人力资源管理影响方面的文献述评。基于研究发展需要，本文回顾相关研究历史和现状，并提出我国的未来研究建议。[详情]
以人为本是学习型组织与企业文化的共同点，通过企业文化建立学习型组织，可以更充分地考虑人的因素。作者考虑将企业文化的指导功能、激励功能、分享功能与五项修炼结合，从而更高效地建立学习型组织。[详情]
美国次贷危机引发金融海啸，影响之广泛、深远令世人始料未及。中国还来不及尽情享受奥运与神七的辉煌与喜悦，便已全面投入到应对金融危机的战役之中。中国社会科学院的《经济蓝皮书》预测中国2009年GDP增长9%，在全球经济衰退的大环境下，这个数据已是乐观。国有经济对GDP的贡献率约占30%左右，中央企业是中国国企的主力军，在当前经济形势下，国务院国有资产监督管理委员会监督管理的141家中央企业必然身负重任。[详情]
组织文化规划不同于其它子规划，最难以把握又最难以实施。设计该规划地目的是保证文化能得到灌输、加强、丰富、完善和提升，我们不能指望通过制定和实施一两年的文化规划实现一劳永逸，因为这是一项不可停息、永无止境的工作。关于如何创建和塑造组织文化的文献非常丰富，公司可以择善而从。但是要把它编制成一项规划，要注意三点：第一，认清文化现状和目标；第二，结合其它人力资源规划设计本规划；第三，与其它职能部门合作实施此规划。[详情]
打造系统化视觉，不断完善企业形象[详情]
分析各种企业文化类型，选择迪尔、肯尼迪划分的企业文化类型作为研究起点。回顾关于学习型组织特性的文献，提出学习型组织应具备的13个主要特性，作为其企业文化发展目标。最后，分析如何从各类企业文化创建具有13个特性的学习型组织。[详情]
CZR成立于1994年，是一家世界500企业下属的全资子公司，主要从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务，以服务国内外钢铁和有色行业为目标，专业从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务，是目前中国锻钢冷轧辊行业内规模最大、质量最优、影响最广、竞争力最强的专业制造公司，也是亚洲最大的冷轧辊专业制造公司。目前公司产品在国内高端冷轧行业占有率达到80%，同时出口到美国、俄罗斯、英国、德国、印度、日本等国家。CZR以成为现代化的世界一流的冷轧辊专业供应商为经营目标，希望建设一个规模适中、产品专业；技术领[详情]
