中远海运某公司《员工心理健康与情绪压力管理》课程在“北方明珠浪漫之都”大连顺利结束！“压力绩效管理专家”郭敬峰老师受邀为中远海运的中层管理者们分享了：身心健康的“五快三良好”，负面情绪调适三步曲，压力疏导26种方法。运用实际有效的方式，提高情绪管理能力，学会压力疏导技巧，让大家在最短时间增强对工作及生活的信心和热情。减少负面情绪对自身、家庭和企业的不良影响，在日益激烈的竞争中始终轻松面对，更快乐的工作，幸福的生活![详情]
某光电科技股份有限公司《高效沟通艺术》课程圆满完成！“团队绩效提升专家”郭敬峰老师受邀做体验式互动培训，并现场解疑答惑。老师通过理论讲解结合视频案例分享，教会大家高效沟通的工具方法，培训彩分享了“沟通能力测试”、“失传的沟通秘笈”、“听说问看技巧”和“跨部门沟通方法”寓教于乐，氛围轻松活泼，学员们现场实操演练，表示非常实用，受益良多！[详情]
企业不仅要有土地资源、生产资源、人力资源，还要有心智资源，大量的企业没有发展，或者是发展之后没有更大的发展势，最重要的是没有心智资源，心智资源是品牌积累长期之后的一个最重要的成果，这也是企业最重要最关键的一个成果。所以我们建议很多家居建材企业一定要关注你自己的心智资源有没有在市场当中有效的积累。[详情]
企业的成果在外部，这是德鲁克的至理名言。那么在外部什么地方呢？在用户的心智当中，也就是我们这个企业有多少心智上的用户，我们这个企业就会有多少成果。那么往往由于我们企业过分的关注企业内部的经营和管理，而忽视了企业外部的经营和管理，造成了很多企业沦落为加工和生产型的、附属型的企业。所以今天优秀的企业要学会去管理好外部，把外部的管理也容纳到企业内部组织当中，当成一个最重要的管理职能来去看。[详情]
企业没有自己的核心理念，后期经营一定混乱。企业的核心理念就是企业文化的内核，也可以说是使命、愿景、价值观，这个对于很多企业来说非常关键。很多的学员说，老师，我的企业很小，员工很少，我不需要企业文化，这是错误的思想。企业的大小和企业文化并不相关，但是企业能否发展壮大和是否有企业文化息息相关。越小的时候越需要去规划和越需要去整理自己的企业文化，特别是使命、愿景、价值观，这三点对于大家的发展来说至关重要[详情]
我们发现有些员工国事家事天下事关心，但是就是不关心自己的工作室，这是由于领导者没有明确员工的职责造成的，而且这种职责必须和职业发展和薪酬进行有效的挂钩，所以优秀的领导者往往会规划自己的员工，并且为员工设定一条职业成长之路，让员工的心想在什么地方就成长在什么地方。[详情]
很多管理者习惯于用自己的私德去约束下属，其实这是不对的，我们应该在制度环境里用功德去约束下属。很多管理者习惯于用自己的偏好，用自己的评价，用自己的个人习惯来去评价，甚至去评判一个下属的发展和成长，其实这是不对的，我们应该用私德约束自己，用公德约束他人，这样才是一个真正好的管理环境。[详情]
很多领导者习惯于以德服人、以情服人，但是就是不习惯于以法服人，没有建立起公正、公开、公平的制度执行环境，这是很多管理者的缺失。好的制度需要好的环境，而好的环境来源于一个根本的原则，这个原则就是以法服人。所以优秀的企业往往是法大于情、法大于德、法大于理的，所以你的企业也需要去建立一套以法服人的制度环境。[详情]
在很多家居建材企业有这样一种现象，高层干中层的事，中层干基层的事，而基层却无事可做，这是由于很多的管理者习惯于一杆子插到底的做事风格造成的，这也造成了很多下属无所适从的一个根本原因，甚至不愿意承担责任的原因之一。所以我们建议中高层的管理干部一定要释放自己最大的善意，来去激发大家的工作能力，而不是一杆子差到底，让所有的下属们无所适从。 [详情]
虚假团结，形式主义会害死企业的。有些老板甚至高层非常喜欢形式主义，非常喜欢虚假的团结，这往往会害死企业。我们一定要追求管理的有效性，而不是管理的表象。所以有效的管理者一定是针对具体的事物提出有效的解决方案的，而不是让大家看似一片和气，看似一片畸形，其实是虚假的。所以好的管理者追求有效性。[详情]
