我们在终端呢发现一种现象叫能人来了，制度坏了，能人走了，业绩滑坡了。为什么会产生这种情况呢？还是我们终端的门店老板和所有者人力资源储备不足的一种表现。很多人说，老师，我们店面要依赖能人来创造业绩，让他们来去为我去创造更大的增长。但是实际上我们往往也发现，能人不仅能带来业绩，也会带来破坏，特别是制度的破坏。那么老板由于不敢于去人人平等地对待每一个人，所以就造成了我们叫尾大不掉的这种管理现象。我们建议所有的终端门店的所有者老板一定要储备更多的人力资源，学会在制度面前人人平等的公司化运营制度。[详情]
我们发现有的企业制度一条条执行为章法，制度设定得很多，但是执行的时候非常复杂，员工并不遵守这样的制度，等于没有意义。企业的制度设计一定是精准的，为了让员工能够获得成果而展开的，所以我们不建议大家学习很多的制度的设定和制度管理的方法和工具，但是回去之后落不了。所以好的制度往往是简单但是有效的。这个重点在于什么？在于全员是否学习、掌握、领会、宣贯到位。[详情]
我们发现有些家居建材企业越做越大，但是管理人员却越做越累，这是缺乏先进管理方法的一种体现。也就是所有的管理者都是以自我为中心，都是以自己的经验为中心，这是不对的。我们建议企业一定要有一套科学而且先进的管理方式和管理方法，它未必有很多的工具或有很多的思想，但一定贴合这家企业，一定是有效的。所以我们建议所有的管理者一定与时代的管理水平、时代的管理经验进行同步，不要固步自封，把自己封锁在一个信息的间房里[详情]
企业功勋人物的思想僵化对企业来说是一种毒瘤，企业的功勋人物一旦拥有没有功劳也有苦劳的这种思想，就会对组织造成很大的伤害。我们很多的企业在发展过程当中难免都会要变革，往往会把既得利益者的利益再分配，而这些既得利益者往往是企业的元老、创业的骨干，甚至是老板的心腹。所以这些人的思想僵化对企业来说是一个非常非常难过或者是非常具有挑战的事情。所以我们建议很多的企业老板，一旦经历过创业期之后，一定要把自己的高管、核心元老送出去学习，永远保持他们的思想的升级和思想不被僵化。[详情]
季东来：拖延症到底怎么治[详情]
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