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1.组织跨部门、全要素、“端到端”的新产品研发项目的管理全流程; 2.具备制造型企业的行业特色、产品特点及顾客需求的定制化研发项目的落地实践,是具体的规范; 3.以流程为导向,关注产品结果及量产效
课程激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被孟华林老师"用生命的激情和力量做演讲"所震撼和感动。课程采用团训游戏体验启发让学员察觉,采用情景案例视频引导让学员接纳,采用实操方法工
管理就是分工的游戏,老板、总经理、总监、经理、主管每个角色的管理着力点不一样,牵一发而动全身;管理更是复制的艺术,从带他一起做到激发他自己做,流程掌握、节点通关、形成标准、建立流程从而复制人才。 —
接地气、通俗易懂、体验式互动教学、生动活泼: 黄永昌老师通过实际案例、现场模拟,当下话题、场景展现的形式,语言生动幽默、通俗易懂,让学员身临其境,快速吸收。 严谨服务、注重效果: 黄永昌
在日常管理中,团队的指挥者往往面临层出不穷的问题,“执行力总会出问题,上级心急如焚,下级却在隔岸观火;“布置命令时下属无人异议,操作过程中却总有入牢骚满腹”;好心当作驴肝肺,明明为了下属好,但兄弟们并
如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢? 本课程依据情景领导学理论,全面解析企业领导面临的种种