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课程背景 营销底牌:互联网时代,品牌成功的13个打法 互联网时代的战略选择: 互联网时代的战略选择 为什么企业要转型变化 互联网时代的战略逻辑 什么是企业成功的核心逻辑 为什
科学:管理是科学与实践的统一。强调管理模式因果关系,教学科学性、针对性、实用性强。 实战:灵活多样的互动分享,优秀能力经验萃取,让平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的贡献。 专业:场景化的学习
富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
《盈利模式创新设计》 《互联网时代的商业模式创新》 《大数据驱动下的商业模式创新》 《100个顶尖商业模式案例解析》 《商业模式设计的原理与方法—从组织效率之争到商业模式之争》 《世界500
① 一家让人尊敬的企业 ② 一部令人惊叹的创业传奇 ③ 一套任何企业都应学习的管理理念 ④ 一种肯德基和必胜客都要学习的管理智慧 ⑤ 一个把中国餐饮文化传播到海外的餐饮巨头 ⑥ 一次不容错过
首先企业家老板都需要思考的几个问题: l 客户是谁,客户价值是什么; l 业务结构如何设计; l 风险和壁垒是什么,与谁合作; l 盈利模式如何设计; l 商业价值如何在资本市场倍增; l